惠达卫浴于今年2月被列为国家住宅产业化基地，博海为进军保障房市场提供了低成本运作优势。

比如以下几个问题，拾贝生活是经销商需认真反思的。当前的情况是，拳总期卖场及经销商长期以来的促销战、拳总期价格战，宠坏了消费者，以至于商家给予较大幅度的促销让利，消费者也不会急于购买，而是先上网了解品牌的信息，货比多家后再进一步杀价，将商家的利润空间压缩到最小。

3.是否制定了可执行的工作规范?一名老板在经营终端店面时，博海要制定可执行的工作规范。而商家迫于资金回笼压力和同行竞争，拾贝生活不得不在微利甚至亏本的情况下出货，这样的消费状态显然是畸形的、非理性的。这时，拳总期经销商需要一个观念调整的过程，在观念成功更新前，生意难以有大的改观。

健康的消费状态是：博海消费者在享受优质产品和服务的同时，给予商家合理的利润空间。这个流程涉及跟单进货、拾贝生活商品陈列、卖场形象、商品定价、销售折扣、促销推广、行为规范、上门安装、售后服务等一系列环节。

其二，拳总期终端混战升级，市场份额被摊薄。

三是要善于总结经验教训，博海及时补救失误，不断提高。2014年开发区及14家重点工业园区当年基础设施建设投入5亿元，拾贝生活新建标准厂房41万平方米，新增园区企业160家。

拳总期我市深入开展以农村康居乡村创建和村级四有一责建设为主要内容的全面小康村建设。2015年上半年，博海完成工业投资127.06亿元，增长37.36%，设备抵扣税0.77亿元，增长82.6%。

兴化不断加强农产品品牌建设，拾贝生活兴化大米、拾贝生活兴化龙香芋入选2014年度全国最具魅力农产品并获得中国果蔬脱水加工第一县称号;垛田传统农业系统被联合国粮农组织列为全球重要农业文化遗产，成为江苏省唯一的全球重要农业文化遗产;淡水产品产量连续25年位列全省第一、荣获中国河蟹产业先进市称号。招商引资成果方面，拳总期十二五以来，全市共完成招商引资实绩427.6亿元，实际累计利用外资5.25亿美元。